השיטה שלנו > שיטות העבודה
סל השירותים > מעקב וליווי פרויקטים באמצעות PMO

תפקידי ה-PMO העיקריים

סיוע למנהלים בתכנון לוחות זמנים בפרויקט/ים:

פעילויות מעקב שוטף אחר לוחות הזמנים של הפרויקט/ים, כגון:

איסוף נתוני ביצוע משימות.
עדכון לוחות הזמנים בהתאם לנתונים שנאספו.
איתור בעיות בטווח הקצר והארוך על פי הנתונים העדכניים, העברת התרעות לגורמים המתאימים, ולעתים גם העלאת הצעות לפתרון.
סיוע בהכנת וביצוע דיוני מעקב/סטטוס תקופתיים.
סיוע בהערכת המשמעות של שינויים בהגדרת הפרויקט/ים.
יצירת דוחות והתרעות והצגתם למנהל הפרויקט/ים.

מעקב אחר נושאים נוספים לטיפול (action items).