מתודולוגיית IntelliGantt^®

מתודולוגיית IntelliGantt^®, שיטה ייחודית ומוכחת לקיצור פרויקטים, שפותחה על ידי IntelliManage, משלבת ידע תיאורטי נרחב עם ניסיון עשיר.

השילוב בין יישום שיטה זו לבין הליווי המקצועי של צוות IntelliManage, משיג תוצאות ברורות:

קיצור משמעותי של לוחות הזמנים.
מתן כלי יעיל לקבלת החלטות עבור מנהלים בדרגים השונים.
שיפור בביצועי הארגון בהשקעה נמוכה ובמאמץ קטן יחסית.
צמצום עלויות והחזר על ההוצאה (ROI) גבוה במיוחד.

למתודולוגיית IntelliGantt^® מספר יתרונות משמעותיים:

יכולת לתכנן ולבנות לוחות זמנים לפרויקטים בתוך זמן קצר ולהטמיעם במהירות, ללא קשר לשלב שבו נמצא הפרויקט.
שיפור מתמיד של לוחות הזמנים, במטרה לקצר את משך הפרויקט, תוך הצגת תמונה ריאלית של מצב הפרויקט ותזמונו בכל רגע נתון.
חלוקת משימות ברזולוציה אופטימלית לתחזוקה.
תצרוכת מינימלית מזמנם של המנהלים והעובדים בפרויקט לצורך העדכון השוטף.
תיאום בין הקבוצות השונות בפרויקט ותיאום העבודה עם גורמים חיצוניים לפרויקט.
יכולות איתור בעיות, העלולות להוות מקור לאיחורים עתידיים, ונקיטת פעולות מתקנות מראש כדי להימנע מאיחורים כאלו או לפחות לצמצמם.

סיפור לקוח: Altair Semiconductor

"בזכות המקצועיות של IntelliManage ומתודולוגיית IntelliGantt^®, נדרש ל-PMO רק יום פעילות אחד בשבוע לצורך השלמת מעקב מלא אחרי התקדמות פיתוח המוצר הראשון שלנו, תוך סנכרון מלא בין האנשים והמשימות בפרויקט. לכל אורך הדרך קיבלנו מראש התרעות לגבי שינויים שעלולים לפגוע בעמידה בלוח הזמנים.

ל-tapeout הראשון של החברה הגענו בזמן, לפי התוכנית.

עם הזמן החברה צמחה, פרויקטים נוספו וגדלו, ולשמחתנו גילינו כי מתודולוגיית IntelliGantt^® גמישה בהתאם להיקף הפרויקט, כך שהתוצאות המשיכו להיות מצוינות.

את מועד היציאה ל-tapeout השני כבר הקדמנו בחודש ימים יחסית לתוכנית המקורית."

עודד מלמד, מנכ"ל,
Altair semiconductor

לסיפורי לקוחות נוספים...

מתודולוגיית IntelliGantt®

מתודולוגיית IntelliGantt^®