הפרויקט מתקצר - ומהר

IntelliManage - הפרויקט מתקצר - ומהר
דף הבית | על החברה | סל השירותים | השיטה שלנו | כדאי לדעת | לקוחות | דרושים | יצירת קשר

כדאי לדעת



לקבלת הודעה כאשר מתפרסם מאמר, טיפ או מיתוס חדש,

מאמרים


עקבו אחרינו


e-mail


facebook


twitter


LinkedIn



על חשיבות הצד הניהולי בפיתוח מוצרים

מדוע חשוב לשים דגש על הצד הניהולי של פיתוח מוצרים ופרוייקטים? מה קורה כאשר שמים דגש על הצד הטכני של הפרויקט, תוך התעלמות מן האספקטים הניהוליים?



PMO - על מה ולמה?

הגדרה בסיסית של תפקיד ה-Project Management Office/r וסקירת תחומי הפעילות העיקריים שלו.




ניהול פרוייקטים - תכנון ומעקב: סימני אזהרה

מספר אינדיקציות פשוטות לזיהוי תהליכי תכנון לוחות זמנים ושיטות מעקב ובקרה שאינם אפקטיביים.




מדוע אנחנו זקוקים ל-PMO?

מדוע לא כדאי להעמיס את התפקיד על מנהלי הפרויקטים?
מהם היתרונות העיקריים של תכנון ומעקב שוטף אחרי התקדמות הפרויקטים? מי מתאים לשמש כ-PMO?



התמודדות עם צמצומים בפרויקט

דרכים להתמודדות עם הצורך לבצע אותן משימות בפחות זמן ו/או משאבים.



10 סיבות נפוצות לגלישת פרויקטי פיתוח מוצרים

כמה מן הסיבות הנפוצות לגלישת פרויקטי פיתוח מוצרים ורעיונות שיוכלו לעזור.



על הצורך בתאום בין לוחות זמנים של מספר פרויקטים

כאשר מתבצע תיאום בין תוכניות של מספר פרויקטים, תמיד מתגלות נקודות של חוסר התאמה מבחינת לוחות זמנים, תכולה, סדר ביצוע ו/או תלויות.


MS Project: שימוש מיטבי בחברות קטנות ובינוניות

תאור הסיבות הנפוצות לחריגות בפרוייקטי פיתוח בחברות קטנות ובינוניות, ניתוח הבעיה והצגת פתרון המותאם לצרכים הייחודיים של חברות אלו.



שתפו אחרים

e-mail

facebook

twitter

LinkedIn



design: Yula-Designs Copyright © 2000-2014 IntelliManage , All rights reserved.