IntelliManage - הפרויקט מתקצר - ומהר
הפרויקט מתקצר - ומהר
כדאי לדעת

מאמרים

על חשיבות הצד הניהולי בפיתוח מוצרים

מדוע חשוב לשים דגש על הצד הניהולי של פיתוח מוצרים ופרוייקטים? מה קורה כאשר שמים דגש על הצד הטכני של הפרויקט, תוך התעלמות מן האספקטים הניהוליים?



התמודדות עם צמצומים בפרויקט

דרכים להתמודדות עם הצורך לבצע אותן משימות בפחות זמן ו/או משאבים.



PMO - על מה ולמה?

הגדרה בסיסית של תפקיד ה-Project Management Office/r וסקירת תחומי הפעילות העיקריים שלו.



מדוע אנחנו זקוקים ל-PMO?

מדוע לא כדאי להעמיס את התפקיד על מנהלי הפרויקטים?
מהם היתרונות העיקריים של תכנון ומעקב שוטף אחרי התקדמות הפרויקטים? מי מתאים לשמש כ-PMO?



10 סיבות נפוצות לגלישת פרויקטי פיתוח מוצרים

כמה מן הסיבות הנפוצות לגלישת פרויקטי פיתוח מוצרים ורעיונות שיוכלו לעזור.



ניהול פרוייקטים - תכנון ומעקב: סימני אזהרה

מספר אינדיקציות פשוטות לזיהוי תהליכי תכנון לוחות זמנים ושיטות מעקב ובקרה שאינם אפקטיביים.



על הצורך בתאום בין לוחות זמנים של מספר פרויקטים

כאשר מתבצע תיאום בין תוכניות של מספר פרויקטים, תמיד מתגלות נקודות של חוסר התאמה מבחינת לוחות זמנים, תכולה, סדר ביצוע ו/או תלויות.



MS Project: שימוש מיטבי בחברות קטנות ובינוניות

תאור הסיבות הנפוצות לחריגות בפרוייקטי פיתוח בחברות קטנות ובינוניות, ניתוח הבעיה והצגת פתרון המותאם לצרכים הייחודיים של חברות אלו.


שתפו אחרים

שתפו אחרים
שתפו אחרים
שתפו אחרים
 
לקבלת הודעה כאשר מתפרסם מאמר, טיפ או מיתוס חדש, עקבו אחרינו:
IntelliManage. קצר ולעניין
PMO as a Service
הפרויקט שלכם זקוק להתנעה או לשחרור "צוואר בקבוק"?
רוצים לקצר את משך הפעילות? מחפשים דרך מהירה וחסכונית יותר להגיע אל היעד?
אתם מוזמנים להצטרף לנבחרת של ארגונים ומנהלים, היודעים להפיק את המיטב מלוחות הזמנים שלהם.
לקבלת ייעוץ ראשוני
contact@intellimanage.co.il
03-5350757

design: Yula-Designs
Copyright © 2000-2016 IntelliManage, All rights reserved.