מאמרים
האם יש לנו את זה?
![](images/space.gif)
האם הפתרון שהטמענו כבר עובד?
Predictability
![](images/space.gif)
אחד הצרכים עליהם עונה השימוש בלוחות זמנים הוא היכולת לחזות, בדיוק כזה או אחר, את המועדים בהם יושלמו פעילויות שונות.
יכולת החיזוי הזאת נקראת predictability.
שלושת השלבים ליצירת שינוי
![](images/space.gif)
מודל פשוט, שיישומו תורם רבות להצלחה ליצירת שינויים, בארגונים וגם בחיים האישיים.
הוא בנוי מ-3 שלבים, כאשר אפשר לעבור לשלב הבא רק לאחר השלמת קודמו.
על חשיבות הצד הניהולי בפיתוח מוצרים
![](images/space.gif)
מדוע חשוב לשים דגש על הצד הניהולי של פיתוח מוצרים ופרוייקטים?
מה קורה כאשר שמים דגש על הצד הטכני של הפרויקט, תוך התעלמות מן האספקטים הניהוליים?
התמודדות עם צמצומים בפרויקט
![](images/space.gif)
דרכים להתמודדות עם הצורך לבצע אותן משימות בפחות זמן ו/או משאבים.
PMO - על מה ולמה?
![](images/space.gif)
הגדרה בסיסית של תפקיד ה-Project Management Office/r וסקירת תחומי הפעילות העיקריים שלו.
מדוע אנחנו זקוקים ל-PMO?
![](images/space.gif)
מדוע לא כדאי להעמיס את התפקיד על מנהלי הפרויקטים?
מהם היתרונות העיקריים של תכנון ומעקב שוטף אחרי התקדמות הפרויקטים?
מי מתאים לשמש כ-PMO?
ניהול מטריציוני
![](images/space.gif)
הסבר בסיסי של המושג ושל האתגרים העיקריים שבניהול פרויקטים מטריציוני.
10 סיבות נפוצות לגלישת פרויקטי פיתוח מוצרים
![](images/space.gif)
כמה מן הסיבות הנפוצות לגלישת פרויקטי פיתוח מוצרים ורעיונות שיוכלו לעזור.
ניהול פרוייקטים - תכנון ומעקב: סימני אזהרה
![](images/space.gif)
מספר אינדיקציות פשוטות לזיהוי תהליכי תכנון לוחות זמנים ושיטות מעקב ובקרה שאינם אפקטיביים.
על הצורך בתאום בין לוחות זמנים של מספר פרויקטים
![](images/space.gif)
כאשר מתבצע תיאום בין תוכניות של מספר פרויקטים, תמיד מתגלות נקודות של חוסר התאמה מבחינת לוחות זמנים, תכולה, סדר ביצוע ו/או תלויות.
MS Project: שימוש מיטבי בחברות קטנות ובינוניות
![](images/space.gif)
תאור הסיבות הנפוצות לחריגות בפרוייקטי פיתוח בחברות קטנות ובינוניות, ניתוח הבעיה והצגת פתרון המותאם לצרכים הייחודיים של חברות אלו.